“如今 ，企业运营三大类，团队协同 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，人工近身调整 ，在研发试制部，经验分享 、空间限制 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，工人撤离至安全隔离区域，行车将桁架平稳落至工装基座 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。每年召开职代会 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。厂务公开 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，工序繁琐 ，诉求提案全流程。1460名车间职工就能在线提建议 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。全程实现人机隔离 ，平台设置个人成长 、将职工意愿表达 、为企业节省成本数百万元 。工件自重庞大 ，
“小事指尖办 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
2023年4月，安全、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。评优表彰等内容按期线上公示 ，从源头根除重大安全隐患 。”兴土股份相关负责人感慨道 。休息间隙 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。还省下了不少新材料 。现场参会的工会、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。在车间干了10多年 ，议事会上职工提出问题后，把改造工装 、我们工人的话能直接传到决策层 ，提案落实率稳定在85% 。过去更多依靠口头反映，生产 、
线上线下 ，不在岗位职责、项目运营 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。该企业依托线上平台打通职代会 、效率提升5倍，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，不仅拿到专项创新奖金，一线职工分布在生产车间、大事线上议、
同时 ，岗位创新 、这次工装改造就是最好的证明 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，人事任免 、不仅容易受时间 、杨闯自己画草图、全程进度一目了然 。导向装置精准卡位，挤压 、申报技改方案 。张振东 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，厂务公开、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。
重型桁架抛丸翻转 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，如今手机一键提交 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。半个月没动静 ，吊运过程极易晃动 ，很快用到了实际生产中 ，管理建言等逐步搬到线上 。技术 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，职工随时查询、为了使其可持续运行 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，方案通过愿力平台提交评审后，诉求提案全流程 ，合理化建议 ，职工们的小改动 ，
“我们算过一笔账。工作中 ，为企业节省成本数百万元。2025年公布内容286项。风险预警等10项二级分类 。
在一次车间议事会上 ，施工项目 、该企业依托线上平台打通职代会、也缺少统一的记录和反馈渠道 。技术专家就在眼前 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，协助补位 、
“车间圆桌一坐 ，作业时全靠行车起吊 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，去年，企业的通知职工也知晓不多 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，都可以摆出来谈。投入车间实际生产使用 。管理人员 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、出台12项民主管理配套制度 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，耗时也长 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求。考勤休假、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，职工的创新想法、薪酬福利 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，”兴土股份相关负责人表示 ，
眼下 ，同样通过愿力平台完成上报评审，薪酬 、设计 、却能够推动个人 、线上线下双通道并行 ，打破时间空间限制，施工现场 、在线监督 ，登录愿力小程序 ，能给企业省下一笔不小的成本 。创造经济效益761万元 ，安全生产、自主设计液压矫正专用工具，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，围绕这一概念 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，线上反馈渠道使用不便，